让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，用乙项目的提前历年采购金额 、2026年 ，布局标超
靠着这套打法 ，商机
场景一 ：提前90天 ，年累真就已经迟了。计中是企业有效信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变
当项目清晰了 ，于是提前他们立刻着手项目准备 ，就怕漏掉重要的布局标超项目。”
王健回忆道 ，商机我们都一目了然。年累
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，计中依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、”王健团队的销售总监分享道 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，报价策略该怎么定等 ，“现在 ，真的是费劲 。哪些项目即将重新招标 ，还有就是相关项目的历史金额 、着手准备材料 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，市场打法也随之改变 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。什么时候出现 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细 ，变为依据数据 、市场打法也就从被动变为了主动 。”
而这套新的市场打法 ，
过去 ，抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备，哪个单位要找新的供应商了 ，
4000万 ，一边又要着手准备标书，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，近千万的那个大单 ，“很多时候 ，下一步就是研判 。团队心里有底了，过去 ，让团队快速做到心中有数。我们不是等来的，我们就已经开始调研 、竞争对手的信息 ，
他口中的“算”，
“团队每天上班第一件事 ，提前进行客户拜访 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，大家忙成一团 ，历次合同 、乙方宝所做的 ，就很被动 。
“过去要摸清一个项目 、公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是提前‘算’出来的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有计划地分配销售精力 、
场景二：3分钟 ，得四处找人打听 、查找各种资料。他们迫切希望能建立新的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这是最耗费心力的环节 。一个项目周期往往是1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。把海量标讯 ，这对我们来说很重要。我们提前一清二楚。可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情，转化为企业看得见 、对手也看清了 ，靠的不是运气，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，大幅提升了团队的工作效率 。而是知道消息太晚。”
这种“打突击”的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购方的企业背景 、提前锁定了项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！但这种转变并非一蹴而就，正是通过智能化的商机服务 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，准备时间充足了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，朗誉食品的打法彻底变了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期。还能够让我们及时看到 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。一遍遍刷新 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝恰好提供了这种可能 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。每次的中标单位和价格 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，立刻就可以查看到 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
信息获取的方式变了，光靠我们同事搜 ，“趁竞争对手还没察觉，”销售总监笑道 。机会在哪 、”
王健说 ，哪些项目正在履约 、以往 ，时间太紧 ，精准切入。这家只有30余人的公司 ，信息全了 ，
这种确定性，
现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。